Milyen esetekben egyértelmű, hogy képzésekkel jelentős fejlődés érhető el?

Minden esetben!

• Kiszámolta már, hogy mennyt költenek álláshirdetésre?
• Új munkatárs betanítása mennyi időt vesz igénybe? (általában a legjobb munkatárs idejéből.)
• Beosztottjai nem tudják az új kihívásokat kezelni?
• Munkatársai nem tudják a feladataikat pontosan határidőre elvégezni?
• Folyamatosan ellenőrizni kell a munkájukat?
• Növekszik a stressz, a kapkodás mértéke.

Amíg a munkatársak szakértelme, tudása és képessége, nem fejlődik, addig a cég képtelen lesz érzékelhető és fenntartható fejlődésre.

A képzések következtében:

• Nő a termelékenység és jobban ragaszkodnak a minőségi standardokhoz.
• A vezetők könnyebben és gyorsabban oldják meg a problémákat.
• Munkatársak gyorsabban tanulnak és alkalmazkodnak a változásokhoz.
• Egy munkatárs több mindenhez fog érteni.
• Könnyebb új munkaerőt találni, mert a cég jobb perspektívát nyújt.

• Csökkennek az állásidők és a selejt mennyisége.
• Csökken a karbantartásra és a munkaeszközökre fordítandó költség.
• Csökkennek a hiányzások és a munkatársak cserélődése.
• Csökken a toborzásra és betanításra fordított idő és pénz.

Akkor lehet a legtöbbet kihozni a képzésekből, ha van egy képzési stratégia és rendszer. Nem kell ennek “nagy valaminek” lennie, és cégenként rendkívül változó, ugyanakkor konkrét fókuszokkal kell rendelkeznie. Például:

• Csapatépítés
• Vezetők fejlesztése
• Vezető jelöltek képzése
• Érzelmi intelligencia (EQ) fejlesztés
• Önismeret
• Szakértelkem fejlesztése
• Egyéni coaching
• Stratégiai szemlélet és stratégia végrehajtás.